从管理1800人团队到退隐江湖，阿里留不下的饿了么 CTO 是我偶像

图片来源：pexels.com

成为一个 CTO，可以说是很多程序员的终极理想，也是大部分技术人向往的自我价值实现。今天就想跟大家聊个传奇技术人 —— 前饿了么 CTO 张雪峰。

饿了么这个曾经的独角兽公司，本身就很传奇，从一群本科毕业的大学生创业项目，到高峰时融资 12.5亿 美元，成为行业老大，后跟美团补贴大战，再到最后被阿里并购，创始团队大部分离开，颇有些悲壮色彩。这其中，张雪峰作为 CTO，于 2015 年加入饿了么，也是饿了么引进的第一个职业经理人。

在此之前，饿了么的技术团队只有 70 名，在加入饿了么 3 年时间，张雪峰把饿了么技术团队从 70 来人，发展到 1800+人规模。还引进了各种来自 LinkedIn、Facebook、阿里等工程界、学术界的诸多技术牛人，其中就包括大家耳熟能详的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田教授、史海峰等牛人。饿了么所能支撑的日订单量级，也从几十万到千万级。

除了引进人才，张雪峰还经常把团队技术专家推到行业里去曝光，提升技术影响力，所以你可能见过饿了么头衔的各种人去 QCon 、ArchSummit、产品经理大会等知名技术产品峰会上做分享。此外，饿了么的开源产品比如 Element、Max Q、LinDB 等等，饿了么异地多活案例都非常具有行业影响力。

可以说，张雪峰是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣，但这背后的人才吸引、技术文化土壤打造、底层架构建设过程之艰难，可以想见。

就比如，当技术团队的规模达到 1800 多人的时候，他表示做为 CTO 已经做不到让绝大多数人能够享受这个工作的过程，也很难管到一线，很多一线工程师都不认识这位 CTO。张雪峰离职的那天，办理离职的 IT 跟他说，我还是第一次见您的面，他曾说在那个情境下感觉是很惭愧的。

都说，想成为领导，就要先像领导一样思考。同理，从程序员到 CTO，也要有足够匹配其级别的认知、管理和技术等多重储备。但事实上，我们很难从日常工作中知晓：如何快速从一个普通程序员一步步走到 CTO 的岗位？

当然，想打造 CTO 思维，这事不可能一蹴而就。不是说今天你明白了这个道理，明天就成为商业奇才，但你可以通过其他人的成功案例，获得一些提示和启发，逐渐形成这样的思维模式。

就我自己来说，张雪峰的经历，从早期的很多采访，对我就已经启发很大了。所以，当我知道张雪峰要把自己多年 CTO 的“个人思考”完整的分享出来时，特别震惊。

要知道近 1 年张雪峰已经处于“半归隐”状态（饿了么并入阿里 2 年后离职，也不再接受采访），这些一手的经验实在是难得可贵，所以第一时间，我就去极客时间上读了《超级访谈：对话张雪峰》专栏，只能说，大佬不愧是大佬。

如专栏名字，呈现形式也很新鲜，这是通过对话而产生的一份采访集，通过 100+ 个问题，复盘他作为 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思，还有饿了么发展“背后的故事”，比如：因为宕机被一线销售骂、收购百度外卖后不同团队的冲突、差点裁员的经历、CTO 的狼狈时刻等等。

你还会看到一个成熟 CTO、管理者的思考和洞见，他做事的原则和价值观，我觉得这个课，可以真正帮助那些遇到管理瓶颈、想去突破的人，找到解决办法。

专栏上线 7 小时，订阅量 1000+，在这推荐给你，不一定适合所有人，但一定适合想成为 CTO、想在程序员路上走得更远的人，内容高度凝练，而且价格相当 nice，只要 ¥69，就可以和技术一号位来一场深度对谈。

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张雪峰为什么能影响那么多人？

都说张雪峰，是真正的大佬。到底厉害在哪儿？

用一句话来形容就是“虽远离江湖，但江湖仍有他的传说”：他是微软技术出身，从微软离职后有过短暂的创业经历。之后进入携程工作，先是带领携程软件架构团队 & 框架研发团队，后在携程国际事业部任职 CTO。在 2015 年春节，张雪峰从携程投身饿了么，任 CTO，直至饿了么被阿里并购，后张雪峰从阿里巴巴本地生活离职。

而且他也影响了很多人，在专栏《超级访谈：对话张雪峰》上线第一天，就有或前或现役的饿了么员工“前来报道”，由此又印证了 雪峰大佬“虽远离江湖，但江湖仍有他的传说”这件事。我摘录了一些 “追随者” 的评价，时至今日我都能隔着屏幕感受到他们的 “长情” ：

这门课讲的是什么？

这是与技术领导者对话而产生的一份采访集，也是一本故事集。对于自己的职业经历，特别是在饿了么的经历，张雪峰在专栏中做了很多分享。比如：

• 为什么说自己是“土八路”，把百度外卖说成是“正规军”？
• 从商业角度，收购百度外卖这件事是不是失败的？
• 两个团队融合，技术语言要统一吗，这事你怎么处理？
• 你如何让团队保持激情，喜欢自己做的事？
• 工程师除了基本的技术能力外，有哪些软技能是你比较看重的？
• 对团队中一个人偏爱，会不会让其他人觉得不公平？
• 技术团队的价值是什么？
• ……

专栏共分为两大模块。

• 收购与被收购：张雪峰作为前饿了么 CTO，经历过收购百度外卖，以及被阿里收购的全过程，在这期间，他面临几方技术团队的融合问题，在推动技术团队融合过程中，深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策，他做了总结。

• CTO 职责与成长经验：基于实践，总结经验，剖析 CTO 岗位职责，分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历，以及在 CTO 的岗位上，反思自己做得不好的地方，一些教训、失败。

具体详细内容，可以看看目录：

曾经在专访中看到“如何看待技术和管理对于 CTO 的占比？”张雪峰说过，作为一个技术人员，首先专业必须过硬，技术的这条线上做的足够深，团队才能认可你。在那之后，可以创造接触产品、业务、数据这样的机会，尝试成为一个多面手，了解管理的逻辑。

业务型公司的 CTO 是个很难干的职位，一方面，要让技术团队能够非常快的进行需求开发，能够获得并承载更多的用户和业务，另一方面，还要按照技术的发展规律建设技术的基础设施，以保证系统和技术团队稳定性。

管理自然有很多的困难，组织架构的调整、同行的挖角，KPI 的制定和管理，每一样都未必比软件架构简单。这个过程其实也是比较煎熬的，但是如果你对技术保有一颗初心，真心喜欢技术，一定能够坚持下来。

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